Am Anfang meiner Beratungstätigkeit stand eine Frage: «Wie verändern sich Teams und Organisationen sinnstiftend und zielgerichtet?» Eine eindeutige Antwort darauf habe ich nicht gefunden und das ist gut so. Jedes Entwicklungsprojekt ist einzigartig und dementsprechend gestalte ich alle meine Beratungsmandate individuell entlang der gemeinsam vereinbarten Ziele: Respektvoll im Umgang mit der Vergangenheit und ausgerichtet an der erwünschten Zukunft.

Wichtige Hinweise zu meiner Frage gibt mir die Systemtheorie. Auf dieser Basis bearbeite ich meine Aufträge. Dieses Wissen und die daraus abgeleiteten Denkmodelle teile ich gerne mit meinen Kundinnen und Kunden in Seminaren oder als Teil einer Tagung. Die Beratung im dritten Modus von R. Wimmer ist einer der handlungsleitenden Ansätze für mich. In der Kurzform heisst das, die Sach-, die Sozial- und die Zeitdimension jeweils angemessen zu bearbeiten.

In den letzten Jahren hat sich meine ursprüngliche Frage etwas verändert. Wir befinden uns heute mehr denn je in einem steten Fluss der Veränderungen. Nicht mehr die (vermeintliche) Stabilität ist der anzustrebende Normalfall, sondern der Umgang mit der laufenden Veränderung die grosse Herausforderung. In der Organisationsberatung suche ich konkrete Handlungsansätze für die Arbeitswelt 4.0.

In diesem Kontext beobachte ich die Entwicklung neuer (Zusammen-) Arbeitsformen, die unter dem Namen «New Work» zusammengefasst werden. Besonders vertieft habe ich mich in die Agilität und die agile Führung.

In meiner Freizeit bin ich gerne in der Natur unterwegs. Für einen Teil meiner Beratungen nutze ich sie als Arbeitsort. Outdoortrainings sind Teil meines Methodenrepertoirs in der Teamentwicklung und für Führungsweiterbildungen.

Als ehemaliger Schulleiter und Oberstufenlehrer bin ich noch immer mit dem Bildungswesen verbunden. Ich begleite Schulentwicklungsprozesse auf allen Stufen.